Dans ces articles de blog, nous avons présenté quatre retours sur investissement clé et comment les évaluer pour les distributeurs de taille moyenne avec un programme de marques de distributeur et des objectifs de croissance atteignables.
Les marques de distributeur, en particulier pour les denrées alimentaires, s’accompagnent de besoins commerciaux précis qui impliquent d’utiliser une solution PLM conçue spécialement. Les outils de bureau traditionnels finiront forcément par s’avérer inadaptés, c’est l’histoire qui nous l’apprend : une crise pousse les cadres à adopter une solution PLM, puis, plus les marques du distributeur deviennent importantes pour ses activités, plus le nombre de produits et de fournisseurs augmente, et plus les risques et les coûts liés aux changements se multiplient. La question devient alors : combien de temps êtes-vous prêt à accepter ces risques ?
Avant de choisir un fournisseur de solution PLM, il convient d’identifier les services transversaux qui seront pris en charge par la solution. Dans le cas de Trace One, la priorité est donnée aux :
1. Équipes en charge du développement produit et catégories
2. Équipes en charge de la conformité pour les fournisseurs et la qualité produit
3. Équipes en charge de la durabilité et de l’emballage
Ces équipes ont besoin d’aide à la standardisation, à l’automatisation et à la centralisation des données transparentes dont elles se servent pour opérer de façon efficace et mener à un retour sur investissement. Même si toutes ces équipes ne rencontrent pas de problèmes dans votre organisation, il est conseillé de choisir une solution capable d’évoluer avec vos activités. Cela permet de maximiser les retours sur investissement.
La plateforme PLM de Trace One peut mener aux retours sur investissement calculables suivants.
1. Une mise sur le marché plus rapide permet de réaliser plus de ventes et d’augmenter les revenus.
2. La validation et l’approbation des caractéristiques permettent de limiter le nombre d’itérations visuelles, les délais de développement de l’emballage et les erreurs d’emballage susceptibles de mener à des retours produit.
3. La réduction des efforts et des coûts en cas de retours produit permet d’en minimiser les conséquences financières.
4. La réduction des délais et des coûts en cas de transition vers un nouveau fournisseur de produits permet de minimiser les pertes financières liées aux ruptures de stock.
Mais n’en restons pas aux retours sur investissement faciles à quantifier.
Les solutions PLM offrent d’autres avantages conséquents, mais moins facilement calculables.
1. Minimiser l’impact des risques en les identifiant de façon précoce : savoir quels produits contiennent un ingrédient spécifique pour éviter toute contamination potentielle, réattribuer les ressources pour résoudre les anomalies de processus potentielles, analyser l’impact de l’expiration des certifications de fournisseurs.
2. Tirer le meilleur des opportunités de croissance : visibilité sur les réclamations produit et anticipation des réclamations potentielles pour répondre aux attentes des clients, réduction du sucre et des matières grasses dans les produits alimentaires afin de promouvoir le bien-être des consommateurs, et suivi des objectifs de durabilité relatifs aux emballages pour renforcer l’image de marque.
3. Économiser du temps lors de la création de rapports et de tableaux de bord, ou lors d’un audit FDA.
4. Augmenter les marges en effectuant des évaluations régulières de la composition des produits en fonction des biens et des marchés.
5. Développer de nouveaux produits à succès en collaborant plus efficacement avec les fournisseurs et en laissant vos équipes se consacrer à l’innovation.
De nombreux facteurs sont susceptibles d’affecter le retour sur investissement offert par le portefeuille de marques d’un distributeur utilisant une solution PLM.
Votre équipe interne doit s’engager à utiliser la solution. Les phases d’intégration et d’orientation des fournisseurs doivent être suivies. Toute solution collaborative implique une adoption sans réserve de ses fournisseurs. En effet, il n’y aurait aucun intérêt pour vos équipes internes à saisir de larges quantités de données.
Il est possible que les processus métier et pratiques actuelles doivent s’adapter pour s’assurer de tirer le meilleur parti de la solution PLM. Sinon, les délais de mise sur le marché pourraient augmenter et les économies liées aux itérations visuelles s’amoindrir. Les distributeurs doivent être prêts à adopter de tels changements. Il peuvent s’appuyer sur les conseils d’un fournisseur de solution PLM expérimenté, habitué à travailler avec des marques de distributeur.
Enfin, n’oubliez pas qu’il faut parfois s’armer de patience. Après les étapes d’implémentation et d’intégration fournisseur, les caractéristiques produit doivent être finalisées. Il est bien sûr possible d’opter pour une migration de données, mais uniquement si vous êtes sûr que vos données préexistantes sont de très bonne qualité. Il serait totalement inutile de migrer de mauvaises données. Il convient également de choisir un fournisseur de solution PLM prêt à s’investir en tant que partenaire stratégique. Idéalement, il doit avoir connu de nombreux succès et doit investir dans la solution pour rester au fait des tendances et des nouvelles normes.
Que pensez-vous de cette série d’articles ? Avez-vous des retours à nous faire ? Peut-être avez-vous des réserves sur les exemples utilisés pour estimer les retours sur investissement ? N’hésitez pas à nous en faire part.
Nous pouvons discuter de votre situation unique afin de réaliser des calculs plus précis pour votre entreprise et de vous permettre d’obtenir le budget requis pour implémenter une solution qui vous aidera à atteindre vos objectifs de croissance, de sécurité des consommateurs et de renforcement de vos marques.
Nous sommes à l’origine d’une communauté mondiale et puissante, au cœur de l’écosystème de cette industrie. Centralisés au sein d’une seule plateforme, nos systèmes connectent, rationalisent et organisent les données, les équipes et les réseaux. De cette façon, les marques peuvent surmonter la complexité et saisir les opportunités à chaque étape du cycle de vie de leurs produits.